馬鞍山紅海人力資源有限公司（以下簡稱“馬鞍山紅海”）在2013年曾兩次與皖能馬鞍山發(fā)電有限公司（以下簡稱“皖能電廠”）合作開展培訓活動。活動結(jié)束后，皖能電廠的領(lǐng)導們對兩次培訓項目實施的過程及效果均感到滿意，故此次繼續(xù)與馬鞍山紅海達成“中層管理人員提升培訓項目”的合作，分別在7月4日至6日及7月11日至13日舉辦了兩期、各為期三天的中層管理人員提升培訓活動，并取得圓滿成功！
本次馬鞍山紅海為皖能電廠提供的“中層管理人員提升培訓項目”的培訓總?cè)藬?shù)為71人，培訓層次為皖能電廠的中層管理及以上人員，分三個培訓課程依次進行：皖能電廠書記以歷史故事開篇導言、名師講授《中層管理人員管理技能提升》課題及名師帶領(lǐng)學員開展戶外拓展活動。在兩期的培訓班開營儀式上，皖能電廠的總經(jīng)理周振興、工會主席趙林及總工程師姚賓涵均在發(fā)言中十分感謝及肯定馬鞍山紅海對每次培訓項目的策劃、籌備、組織、執(zhí)行及調(diào)控等工作，也希望參加這次活動的中層管理人員能珍惜培訓機會，在課程中學有所獲，更好地用以指導工作，為公司創(chuàng)造更大的效益。
（“中層管理人員能力提升培訓”開營儀式中周振興總經(jīng)理做培訓動員）
（“中層管理人員能力提升培訓”開營儀式學員代表發(fā)言）
領(lǐng)導開班動員結(jié)束后，由皖能電廠徐書記以歷史故事“秦國的崛起與人才觀”做開篇導言。在徐書記生動的故事講解中，學員了解到秦國之所以能吞并六國統(tǒng)一中國，建立當時世界上版圖最大的帝國，都離不開其用人政策。當時大多人才歸附秦國成為一種現(xiàn)象，而這些外來人才為秦國的強盛壯大起了至關(guān)重要的作用。中層管理人員也需要領(lǐng)悟選擇和合理安排人才的重要性，只有良好的人才觀才能幫助中層人員更好的發(fā)展及進步。
（皖能電廠黨委書記徐支援做開篇導言）
在名師授課的課程中，馬鞍山紅海邀請到了長期跟電廠合作并致力研究中高層管理干部技能提升的實戰(zhàn)專家鄧雅文老師進行課程講授。鄧雅文老師經(jīng)歷世界500強公司規(guī)范、嚴謹?shù)墓芾碛柧殻瑥钠胀ǖ目蛻魧T成長為華南地區(qū)運營總負責人，主管華南地區(qū)企業(yè)運營管理工作，后長期為全國電力企業(yè)提供管理咨詢及內(nèi)訓工作。本次培訓課程中，鄧老師就中層管理者管理技能角色認知、中華五節(jié)文化對于企業(yè)管理的啟示、管理者領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升、情商的管理、管理的創(chuàng)新與溝通等方面進行全面授課。鄧老師大氣嚴謹、激情豪放的授課風格，讓學員覺得很新奇，在不知不覺中掌握自身的角色定位、能力和心態(tài)管理的技巧等，領(lǐng)悟到中層管理這一角色在公司發(fā)展中的作用及重要性。
（鄧雅文老師精彩授課現(xiàn)場，學員分組討論熱烈）
在兩期的拓展活動中，鄧老師分別設(shè)置了不同的游戲內(nèi)容。第一期中，老師帶領(lǐng)學員們共同參與了翻撲克牌游戲和兩人三腳足球比賽，第二期中，老師和學員一起進行了水上排球賽。在兩期的拓展活動中，學員們都充分領(lǐng)悟到相互間溝通與團結(jié)協(xié)作的重要性，獲勝的小組除組長的開明指揮外，更得力于每一個組員的堅決服從命令和相互配合；而戰(zhàn)敗組的成員們也深刻地認識到，要想獲得比賽的勝利，組內(nèi)每一個成員應抱有共同的奮斗目標和為組效力的態(tài)度，而不能以自我為中心，過分展耀，這樣破壞了組內(nèi)團結(jié)協(xié)作的精神，必將失敗。
（兩期拓展活動，學員積極參與）
（鄧雅文老師與培訓學員合照）
兩期“中層管理人員提升培訓項目”結(jié)束后，皖能電廠的負責領(lǐng)導們均感到非常滿意。這次的培訓讓平時忙于工作缺少培訓學習的中層管理人員在身體及精神上得到不少的提升，并表示希望能繼續(xù)與馬鞍山紅海合作。通過這幾次與皖能馬鞍山發(fā)電有限公司的培訓項目合作，也讓馬鞍山紅海的同事們都參與到項目的策劃、籌備及實施過程中，增長培訓項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升培訓業(yè)務的能力，并希望能開發(fā)本地及周邊地區(qū)更多的培訓業(yè)務，擴大紅海的知名度，更好的服務客戶。
