陽春四月，相約端城，4月2-3日粵西系統在肇慶召開了4月專題研討會議。針對“數字就業平臺的營銷方法及經營方式”這一主題，開展相關工作部署及行動措施的專題研討會議。會議十分榮幸邀請了熊堅老師、蘇艷華副總經理蒞臨現場指導。
專題會議在全員共同奏唱《紅海之歌》中拉開了帷幕。首先是各分子公司的項目負責人就2023年1-3月的數字化運營的情況進行匯報。在匯報的過程中，熊老師和蘇艷華副總經理及時對各分子公司的工作開展情況做了一對一的點評，提醒各項目部應注意不同的市場環境，找到不同業務類型的發展側重點，解決了大家對于平臺營銷的難點、疑惑點，并指導各分公司制訂第二季度的行動規劃。
會議更是得到熊老師的親自授課，對以下五項業務的開展進行詳細的講解：一是政府招聘會直播模式與服務模式；二是產業園招聘會直播模式與服務模式；三是企業直播帶崗模式與服務模式；四是學校招聘會直播模式與服務模式；五是數字化就業驛站直播模式與服務模式。
熊老師對數字化的營銷方法和運營方式的理解與闡述，讓我們受益非淺，對于以后開展業務和工作有了更清晰的方向和目標。熊老師強調提出，現在我們紅海發展路線主要分為兩條賽道：第一條是傳統業務數字化轉型，包括數字化勞務派遣、數字化勞動力外包、數字化勞務承攬、數字化服務外包、數字化業務外包等，其商業模式是數字招聘+數字勞動關系+數字人資管理+數字業務管理+降本增效+風險責任經營。這個數字化運營模式，只能形成短期差異化的經營壁壘。第二條是平臺數字人力資源服務，也叫“去勞動關系”的人力資源經營服務。該服務的商業模式是平臺租賃+人力資源服務，其經營模式是通過平臺租賃，提供直播、小視頻和直播后的服務。
關于第二條路要怎樣走？我們需要堅持“一個中心，兩個基本點”。一個中心即以“就業招聘”為中心，兩個基本點包括立足于“產業園/學校集群招聘就業營銷”以及“企業直播帶崗營銷”。
點評是指導，也是激勵，是學習，也是比拼。不負韶華，砥礪前行，相信各單位在集團戰略和熊老師的指導下，進一步解放思想、開闊眼界，走好數字化轉型之路，爭取在開局之年邁好第一步，向集團交上一份優秀答卷。
肇慶分公司供稿
