每當大規模校園招聘就要開始了，就會聽到好多抱怨，說自己公司名氣不大，工資不給力，上升空間不明確，培訓制度不完善，如何招人！
對于HR來說，招人是自己的職責，公司不給力，但它一定有給力的地方，否則，你當時為什么選擇這個公司？盡自己所能去準備，總會有斬獲。
一、了解你的公司
我覺得這是基本功，在你拓展渠道之前，你一定要全面了解自己公司，知道它的優勢和劣勢是什么，然后合理規避劣勢，將優勢發揮發展出來。其實這個過程和營銷差不多，把握應屆生痛點，契合他們的需要，實現自己的目標。
在互聯網時代，放低姿態和應聘者一起已然是大勢所趨。應屆畢業生大多不太看重錢，他們更看中自己在你單位能學到東西，有完善的職業上升通道，另外，90后也比較看重公司氛圍。
如果公司雖然名氣不夠大，在薪資方面也沒有太大的競爭優勢，但是恰恰培訓體系很完善，薪資和職位也有明確的空間，公司推崇的絕對平等企業文化更是奇葩，不管多大領導，沒有獨立辦公室，并且要直呼其名。
有些公司由于年輕人占比重多，所以公司很有朝氣，這些都是可以構成一定吸引力的地方，那么你呢？你覺得你們公司的優勢在哪里？如果你覺得你沒有什么優勢，那也沒關系，了解了應屆生的需要后，你可以去把培訓、上升空間、企業文化作為一個項目慢慢去做起來，這樣你也就有了吸引應屆生的資本，比抱怨要來得強。
二、拓展你的渠道
（一）、高校
高校不能只停留在翻翻首頁就業信息，聯系就業指導中心老師，確定校招和宣講時間。個人建議，校園招聘之前最好聯系到相關專業的導員，詳細向導員介紹本公司的情況，了解學生的就業情況，并且拜托老師在相關專業的群組里面發公司的招聘信息。
如果覺得有必要可以安排時間和導員進行面對面的溝通，我在之前就先后去了幾個學校，和老師進行面對面的溝通交流，收獲頗豐。因為單憑你的一個招聘需求，老師根本不可能全面了解你們公司的企業文化和優勢。如果他自己都沒有認同，那么你憑什么奢望在你沒有大企業的赫赫名聲的情況下，人家放心把自己的學生交給你呢？
（二）、培訓機構
估計很多城市都有計算機相關的培訓機構，確定要合作的培訓機構前，可以先把本地主要的培訓機構情況了解清楚，當然這都可以通過度娘完成，然后聯系學校負責人，明確學校規模，生源情況，學生就業方向以及專業安排。
例如一個公司合作的大的培訓機構主要有兩家，都是穩定良好的渠道，兩家培訓機構規模都很大，并且生源都來自全國各地的一類，二類高校（很多學校和培訓機構都有校企合作項目，尤其是大的培訓機構）。
所以很多培訓機構并不是你們想象的那樣，不好的學生才去參加再培訓，反而有不少學校都把自己學校里面比較優秀的學生推薦上來，參加培訓。當然也視每個城市情況而定，因為大連是軟件行業較為發達的城市，所以比較便利。
如果一個公司每年都會在這兩家培訓機構宣講，而且都是第一個去的企業，參加人數都在100-200，那就保證了應屆畢業生的供應。
（三）、公司內部的資源你用上了嗎？
你們公司之前有沒有招聘過應屆畢業生？他們都是你可以利用的資源。
你可以在去校園招聘之前讓他們幫忙在學生群里宣傳，在就業協會宣傳，或者在校園內張貼小海報。
也可以通過你的同事加進他們學弟學妹的qq群，和里面優秀的人私聊，介紹公司。
還可以讓他們在人人、微博上面把自己在公司的情況講述一下，讓他們的下一屆學弟學妹真真切切的了解公司。
三、擺正心態
互聯網時代可以開發想象的渠道很多，擺正心態，放低姿態，主動尋找目標人群和應聘者，同應聘者溝通、了解，變得更重要了，等待別人主動找到你，已然out。
HR，你更新自己的心態了嗎？一塊兒玩轉校園招聘吧。
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