2014年11月6日，紅海咨詢與廣州某綜合集團股份有限公司（以下簡稱“某集團股份公司”）合作的管理調(diào)研項目在廣州從化正式啟動。紅海咨詢總經(jīng)理黃天澤、項目資深經(jīng)理及紅海咨詢顧問與某集團股份公司中層及以上管理干部出席了項目啟動會，雙方發(fā)表了重要講話。
該客戶作為集汽車、金融與房地產(chǎn)、物業(yè)等于一體的多元化民營企業(yè)，同時還是從化首家引進外資參股的股份制企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展及市場環(huán)境的變化，企業(yè)管理人員在工作上遇到的管理問題日漸增多，倍感力不從心，管理人員對企業(yè)突破性發(fā)展缺乏新的思路?；诖?，客戶希望紅海管理咨詢能夠入駐企業(yè)，通過管理調(diào)研了解集團的發(fā)展現(xiàn)狀，洞悉阻礙集團發(fā)展的問題，對集團進行戰(zhàn)略梳理，對企業(yè)進行流程制度分析、崗位管理體系與人才現(xiàn)狀分析、績效薪酬管理體系分析，為集團的進一步發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。
在項目啟動會上，集團李董事長首先就項目背景及目標進行了簡單介紹，并對接下來的調(diào)研工作全員配合提出了明確的要求。
（李董事長做項目總動員）
接著，紅海咨詢黃總對成功實施調(diào)研項目表達了期望與決心；最后項目經(jīng)理對此次管理調(diào)研項目工作開展思路進行了初步的簡略說明。
（紅海咨詢總經(jīng)理黃天澤發(fā)言強調(diào)項目的重要性）
此調(diào)研項目是我們紅海咨詢與該集團合作的敲門磚，同時也是接下來雙方深度戰(zhàn)略合作奠基。這次合作將會是一個里程碑，讓紅海咨詢?yōu)樵摷瘓F來年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、全面開拓注入強心針。
紅海咨詢總經(jīng)理黃天澤（左）；李董事長（右）
